2020年8月21日14：00-17：00，工科集團(tuán)邀請(qǐng)西安文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)徐寄鴻教授為集團(tuán)全體員工組織了一場(chǎng)“干部執(zhí)行力及管理效率”培訓(xùn)會(huì)。

徐教授通過(guò)希望集團(tuán)總裁劉永行參觀西杰集團(tuán)面粉廠真實(shí)案例進(jìn)行引入：一個(gè)只擁有66名員工，使用80年代生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)每天處理小麥的能力為1500噸，而擁有155名員工，使用90年代生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)每天處理小麥的能力卻僅為250噸。前后相差6倍。通過(guò)案例引入，徐教授總結(jié)概括：決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展：不僅需要優(yōu)秀的人才優(yōu)良的設(shè)備，更重要的是建立良好的制度及貫徹落實(shí)制度的執(zhí)行力。

   徐教授接下來(lái)從執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行力的缺失和表現(xiàn)兩個(gè)方面分析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在管理混亂、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題，提出：高層要有理念，中層要有管理技巧基層要貫徹落實(shí)。其中重點(diǎn)在中層，中層要形成較強(qiáng)執(zhí)行力的習(xí)慣，它能夠把領(lǐng)導(dǎo)的思想、意圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

   徐教授最后從：（1）勇于承擔(dān)責(zé)任 積極解決問(wèn)題；（2）員工的正確選、育、用；（3）制定明確目標(biāo)和細(xì)致的計(jì)劃；（4）完善規(guī)章制度，建設(shè)組織文化；（5）科學(xué)管理，重視溝通；（6）建立良好的工作流程并執(zhí)行；（7）加強(qiáng)管控，有效激勵(lì)；（8）提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。八句話概括總結(jié)提高執(zhí)行力的方法和措施。

培訓(xùn)結(jié)束前集團(tuán)石董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話，要求全體員工要深入貫徹學(xué)習(xí)徐教授關(guān)于“干部執(zhí)行力及管理效率”培訓(xùn)講話，要在工作過(guò)程中提高執(zhí)行力，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化管理方法，不斷提高管理效率。